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绩效目标是预算绩效管理的起点和核心基础，今年以来，邹城市高度重视绩效目标管理工作，聚焦“四个注重”，推进绩效目标管理逐步从“增量扩面”向“提质增效”转变。一是注重早部署。提前谋划绩效目标编制工作，制定《邹城市预算绩效目标管理暂行办法》，通过预算编制布置培训会、组建工作交流群、第三方中介一对一现场辅导培训等多种形式，增强预算单位绩效意识，有效提高绩效目标编报的规范性和及时性。二是注重全覆盖。绩效目标管理范围覆盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社保基金预算、专项债券支出、粮食风险金、政府投资基金支出等所有财政性资金安排的项目支出，年，全市纳入绩效目标管理范围的项目达到个，涉及资金总额64.18亿元。三是注重提质量。印发《邹城市绩效评价专用指标体系》，涵盖14个大类项支出，共计条指标，新上专业绩效管理软件，内置参考指标5万余条，64个单位依托绩效软件建立了个性指标库，指标合计条，参考指标库为预算单位编制绩效目标提供了高质量参考。四是注重严审核。将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，会同项目实施单位主管部门和业务科室，逐个项目对其绩效目标内容相关性、数值合理性、措施可行性及与项目资金规模是否相匹配等进行严格审核，审核未通过的一律不予纳入当年项目库。
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