白癜风的治疗药物 http://www.jk100f.com/当传统文化携手电商巨头，两者所碰撞出的火花，是一个涵盖了24个产品系列的孟子文创IP，以及其背后所蕴含的文化跨界共生和传承探索。
邹城为何甘愿“让出”文化王牌
这场跨界实验源于一次机缘巧合的政企合作。
因为受到新冠肺炎疫情的影响，连续举办了14年的母亲文化节今年被迫搁置，引发了邹城市把文化活动从“线下”搬到“线上”的想法。“过去，我们是守着文物做文化才安心，离开了实体就觉得无从下手。其实，数字时代早为传统文化的传播打开了一条更高效的通路。”邹城市文化和旅游局副局长李平说，考虑到京东在电商、大数据等数字领域拥有的丰富资源，他们选择主动对接刚落户邹城不久的京东智联云。
面对孟子故里抛出的橄榄枝，深知文化产业投资大、见效慢的京东起初犹豫不决，可当邹城市明确提出，京东可将新IP作为自主文创品牌进行推广和使用时，双方的合作快速成型。
掏出一座城的王牌，交给一家企业做文创产品的自主品牌，这在很多主打文化旅游的城市是难以想象、甚至是略显疯狂的。
“孟子不是邹城的，他的思想属于中国和世界。所以，我们不仅不介意成熟的团队和企业深度开发孟子相关的文化产品，反而会积极参与其中、搞好服务。”当被问到为什么“舍得”官方IP形象的所有权时，李平直言，在弘扬优秀传统文化这个目标上，地方和企业其实是相同的。如果“孟子”和他的思想能搭乘京东的数字快车被更多人接受和理解，那品牌的所有权就并没有想象中那么重要。
邹城市基于文化传播原点所展现出的惊人魄力激发了京东的创造力，“仉盟人”IP和系列文创产品很快拿了出来。在产品展示中心，充满创意巧思的T恤、背包、手账等已经进入量产前的最后筹备阶段，而给人留下深刻印象的，除了“仉盟人”巧借“掌门人”谐音、突出孟母仉氏在产品设计中的主导地位外，系列产品精致的做工、丰富的品类，以及特殊的母子档IP形象设计更是令人耳目一新。
跳脱了“圣人”和“长者”的既有印象，IP设计中的孟子被设定为幼年时期的孩童形象，虽天资聪慧，却也和普通孩子一样会调皮、会犯错；而相貌从未在古代文献中出现过记录的孟母则被刻画成和眉善目、温文尔雅的形象。在系列产品设计中，母子二人大都同框现身，并用卡通化的形式去讲述“孟母三迁”之类的儒学故事，既充分尊重史实，又融入了艺术元素，将看上去生涩的“之乎者也”包裹进了温馨的母子故事里，软化后的文化内涵更加易于理解和接受。
“其实，很多先哲在被贴上‘圣人’的标签后，反而会让人产生天然的疏离感，这种定位不利于文化的认知和传播。”京东相关设计团队负责人项斌俊说，基于这一客观状况，设计团队把孟子定位在孩提时期，既拉近了他和现代人的距离，也突出了孟子成才得益于孟母教导，中华母教文化因此得到了同步强化。
文化跨界，优势何在
得知京东主导孟子文创品牌的开发，或许有人会发出这样的疑问：一家电商企业，如何能驾驭得了这样厚重的主题？邹城市给出的答案是，专业的文化类设计团队是只管产品设计、不管销售和传播，京东则不一样，他们不仅可以轻松对接到一流的设计公司，更具备了促成文化产品走向市场的其它必备要素，做实产品推出后的传播端。
这次以电商为切口的文化跨界合作，京东其实布下了一盘更加稳妥的三方合作棋局。IP创意设计并非由京东自己的设计团队主笔，而是委托给了杭州一家有着丰富传统文化产品转化经验的设计公司，京东只需不断强化自己的优势和特长，在品牌造势、营销推广、活动设计等方面发力，确保好产品产生好销量，好文化带来好效果。
孟府祥纹丝巾
在今年的孟子故里母亲节上，京东智联云强势植入了他们最优质的“6.18”电商资源，秉持着“文化+云+产业”的合作发展理念，充分利用京东全产业链生态资源，引导文化产业发展要素向邹城集聚，并依托“仉盟人”IP，将传统意义上单一的文创产品延伸到了商务礼品、文房四宝、长辈礼品、家纺软饰、生活用品等9大领域，既没有偏离文化主题，又进一步丰富了母教文化品牌的传播内涵。
“我们的想法很简单，就是找专业的人做专业的事，京东在传播渠道领域的巨大优势，恰恰弥补了文化创意在传播端普遍存在的短板。”邹城市文化和旅游局局长高胜说，文化产业出新难推广更难，尤其对邹城这样的小城，游客体量难以和北京故宫、西安大唐芙蓉园这样的大景区比，缺少做文创产业必不可少的游客和
