医院集团与一流医学院校合作办医的开始。
从10月26日起，医院多了一个牌子：中国科学院大学医学中心，医院成为了中国医院，医院集团旗下的医院。
在该院近50年的历史中，曾多次易名：医院、医院、医院，医院和中国科学院大学医学中心医院。
每次易名，都标志着一个时代的终结和新时代的开启，而此番医院，也将为医院带来前所未有的机遇。
医院
位于山东省西南部的邹城市，是由济宁市代管的县级市，常住人口有.54万人（年末），医院是医院。
创建于年的医院，前医院，从几间瓦房、几十名员工、几十张床位，一步步发展到今天，已是拥有余名员工、2个院区、8家分院、9家社区卫生机构及7医院和卫生所，总计床位近医院。
医院，医院的发展并非一帆风顺。年，煤炭价格持续下滑，全国煤炭行业遭遇严冬，兖矿也不得不宣布裁员降薪。在此背景下，医院还是于年通过了三甲评审，成医院。
创了三甲的医院的职工并未等来升职加薪，反而因受煤炭行业危机的影响，医院也开始跟着一起降薪，一时间人心惶惶。
医院改制的浪潮正猛，国家也开始鼓励社会办医，医院集团也看准了未来医疗方向，于医院改制、打造区域医疗中心作为新的战略方向。
年，医院进入了医院集团的视野，医院所在的邹城地区包括鲁西南的人口够多，经济发展足够好，医院，有着良好的学科基础与领导班子。只是因为本身体制机制的问题，医院的发展。
经过艰辛的谈判，年4月20日，兖矿集团和医院集团正式签约，成为医院集团旗下的一员。开启了新里程的医院，也有了新的发展目标：鲁医院。
医院的新里程
改制前，医院的财务报表并不好看，年亏损达1亿元；医院新院区成立后，一度有多名医护人员想要离职去那工作。医院的未来发展带来了新希望。
医院集团CEO医院职工承诺，医院改制之后，员工工资只升不降，而且新的绩效分配方案也更倾向于临床一线和关键岗位。同时，有了新的发展目标的医院，也进行了重大体制机制的革新。医院有2个院区，经过充分调研后，在改制后的第一周，医院集团就主导成立了院区重塑小组，随后把东院区的急危重症医院本部院区，医院本部承担疑难病、急危重症的诊疗，东院区重新装修后，成为以健康体检和慢病管理、康复等全生命周期服务为特色的院区。用人上，也打破了过去论资排辈的现象，医院进行公开选聘，凭能力上。
焕发新生的医院，在年初，顺医院等级复审。医院在两年时间已经新增了8个济宁市重点专科，还先后建立了胸痛中心、卒中中心、创伤中心等六大中心，聘请中国工程院院士于金明为肿瘤中心首席顾问，卒中中心、胸痛中心获得国家级标准版认证。
同时，医院也迅速改变了亏损局面。林杨林说：“我们一手抓学科建设，一手抓经营管理，医院就多了3个重点学科，改医院长期亏损的状况，并且实现了收支结余。”
医院张传*院长说：“改制后，医院致力于提高医疗服务和管理水平，患者满意度和员工满意度都有了明显的提高。”山东能源集团（由兖矿集团组建而成）*委书记、董事长李医院挂牌仪式上亦称赞：“医院改革重组以来，在院区功能整合、学科建设、体制机制改革各方面取得了显著的成效，呈现出欣欣向荣的局面。”
医院
年7月，在国科控股（中国科学院控股有限公司）的牵头协调下，国科大和新里程达医院、共建科技成果转化平台的战略合作协议。
根据与国科大的战略合作协议，在国科大支持下，医院医院，原则上可医院医院。医院纳入国科大学术管理体系，医院管理团队与骨干专家可享有国科大平台的医教研资源，包括但不限于职称评定、课题申请、学术基金申请、科研奖项申报、学术会议参与、学术进修与培训等。年10月25日，国科大红头文正式批复医院医院，医院成为第一家医院集团医院，但因为疫情拖到现在才挂牌。
对医院的标准，中科院创业投资管理有限公司董事长、医院集团董事长吴乐斌介绍：医院；第二，医院必须与中国科学院和中国科学院的研究所或下属单位有产权联系；第三，必须接受国科大的学术管理要求，要对科研、对人才培养有一定投入，必须注意学风建设，不能出现弄虚作假、论文工厂这些事。
近50年来，医院虽然几易其名，但这是第一次成医院。吴乐斌表示，这标志着医院将努力成为基医院，将成为创新医疗医院的典范，并成为中国科学院大学科研成果的转化平台和应用基地。
对于医院成为中医院，林杨林认为医院集团与一流医学院校合作办医的开始。“我们致力于推进中医院医院成为行业标杆，在中国科学院大学的支持下，医院成为中医院，系统性建设医教研协同发展的区域医学中心，让这一模式成为国内医疗服务行业的创新典范。”
在成为中医院之后，医院将在中国科学院大学的支持指导下，致力于建设鲁西南一流的国际化、平台式、医院。吴乐斌介绍，医院将在近期开展以下工作：
一是在进入国科大学术管理体系后，医院将充分运用国科大平台的医教研资源，医院学术领*人才、学科业务骨干，推荐优秀的医护人员参与国科大的职称评定、学术进修和培训，对符合学术标准的主任医院“双聘”。
二是携手国科大开展大健康领域科研项目合作，促进国科大在大健康领域的先进技术和科研成果转化，充分运用国科大的科研平台和渠道，医院积极申报国家级研究项目和课题。
三是设立院士大讲堂，搭建权威性、前沿性、综合性、高层次的学术交流平台，扩大学术视野，激发创新意识，营造良好的学术氛围。
四是利用国科大和研究所的丰富科研资源，在医院建设重点实验室，开展医学前沿科学研究，为医院长远发展提供持续动力。
五是打造5G+MDT医院，通过线上线下联动，共享共用多学科资源，开启智慧医疗，医院多学科全面发展。
而在改制之后，医院依然保留着非营利医院本质。林杨林说：“医疗服务行业的‘二八定律’特别明显，80%的投资者都希望快速拿到回报，只有20%的机构在做长期的耕耘，就看谁有耐心，只要把时间拉得够长，这个行业的复合增长率和复合回报率不会比其它行业差，同时更具有增长稳定性。医院的方式去布局大健康产业，我们希望很快能做到四五万张床位，整合成中国乃至世界上最优秀的医疗集团，医院布局其上下游产业链，医院是我们产业布局的基石。”
来源：医学界校对：臧恒佳责编：潘颖
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