邹城立足服务职能打造营商环境标杆 [复制链接]

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今年以来，济宁市公共资源交易服务中心邹城市分中心立足公共服务职能定位,持续深化“放管服”改革，着力优化服务，减少流程、降低成本、提升效率，最大限度激发公共资源交易市场主体活动，增强企业获得感和满意度，全力打造最优营商环境。

实现全流程“一网通办”。在项目进场登记、发布公告和文件、交易场地预约、递交投标文件等流程一网通办的基础上，持续加大电子化建设，成功搭建“不见面开标大厅”和“远程评标平台”实现项目开标现场和评标现场由“线下”转为“线上”的科技升级，让企业不出门便可轻松参与项目交易全流程，降低交易成本，提高交易效率。

建立“容缺受理”制度。推行交易项目招标“容缺受理”模式，打破原来“申请材料齐全且符合法定形式后再受理”的传统登记模式，由招标人作出承诺后，将补证材料、受理登记同时进行，给予先发布招标信息，投标截至时间前补齐材料即可按时开标。采用容缺受理方式招标，为项目提早开工赢得了宝贵时间。

着力深化流程再造。聚焦“流程再造”，着力破解交易活动中的痛点、难点、堵点，努力为交易各方主体提供更优质、高效、便捷的公共资源交易服务。对公共资源交易项目进场、招标文件发布、投标、开标、评标等各项流程进行“一项一项、一步一步、一环一环”的梳理、分解、剖析、整改，梳理流程再造问题12项，进一步提升了服务效能，实现了服务精细化、精准化、平台化、规范化。

助力中小企业发展。搭建平台，推动银企合作，推行*府采购支持中标供应商信用融资服务—“*采贷”，运用*府采购信息担保融资合作机制，支持中小企业扩大融资渠道，减轻*府采购供应商及时供货或提供服务时的资金压力，更大程度和范围地发挥*府采购扶持企业发展的*策功能。

清退历史遗留保证金。针对过去十来年因手续不齐全、履约过期等历史原因造成为退付投标人、中标人的保证金，想办法、寻路子、求外援，积极联系交易各方进行协商清退，让沉睡的保证金尽快“回家”。涉及到家公司的笔资金共计余万元，目前已全部清退，减少了企业资金占压负担，破解了资金制约瓶颈，有力地保护了中小企业。

精准服务重点项目。推行重点项目“服务专员”制度，实施“标前主动对接、标中精细服务、标后跟进回访”精细化服务，为交易各方提供交易全链条“店小二”式周到服务，保障重点项目高效、顺利实施，全力服务全市经济社会发展大局。