基于镇街之间资源禀赋不尽相同、发展水平差异较大的现实，结合区位优势、产业特色和功能定位，把镇街分成四类考核：园区工业镇重点考核双招双引、动能转换、科技创新等，实施“亩产效益”综合评价；城市街道重点考核城市管理、社区服务等，注重居民获得感和满意度；区域中心镇重点考核小城镇建设、保就业促增收、教育医疗均衡发展等，引导产业与城镇融合发展；生态农业镇重点考核生态保护、乡村振兴、人居环境整治等工作，守好绿水青山、留住美丽乡愁，引导各级干部树立正确的*绩观，将工作重心从片面追求经济增长速度的惯性思维和做法中解放出来。比如，将城郊农业镇大束镇与三个街道纳入一个类别考核，全力打造产城融合发展先行区，推动该镇获评乡村振兴齐鲁样板示范区。
02坚持跟踪考核注重一线识别围绕健全完善日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，坚持年终考核、日常考核、专项考核相结合，注重把考核功夫下在平时，干部实绩创造在哪里，考核就跟踪到哪里。建立“指挥部+专班”工作模式，选派余名干部到工业发展、城市建设、乡村振兴、环境治理等重点工作一线历练。
建立组织部长联系指挥部机制，在重点项目指挥部和工作专班成立临时*组织，*组织书记抓工作、管干部“一岗双责”，每年年中和年底由*组织书记署名推荐表现优秀的干部。建立干部、考核、督查“三位一体”联动机制，对全市各项重点工作定期考核、随机督查，在日常督查考核中了解攻坚克难的“事”，发现敢啃硬骨头的“人”，为组织选人用人掌握第一手资料和精准科学的依据。
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