11月13日，集团公司预算管理委员会一行四人，到红旗煤矿对生产经营情况、预算定额管理、产量接续计划等工作组织座谈调研。红旗煤矿矿长李杰及相关单位负责人参加会议。
会议总结了矿井前三季度安全生产、经营任务目标完成情况，按照集团公司强化推进全面预算管理的目标任务，结合矿井实际，查找问题、分析原因，倒逼成本算细账，保障矿井提质增效高质量发展。
会上，涉及安全生产、技术、经营、机电、基建、仓储等相关部门负责人分别就产量安排、资金投入等工作做了汇报。
集团*委委员、总会计师查卫东要求，要掌握煤炭市场行情，预判煤炭价格走势，保障煤炭销售收入最大化；要生产成本预算要真实有效，要切实为矿井精细化发展起保障作用；要科学合理编制预算计划，超前预留不确定性大额支出，量入为出、自给自足，确保支出绝不能超过收入；要优化生产组织，自我加压，倒逼成本、倒逼费用、倒逼开支，要以过紧日子的态度，实现成本降幅，确保矿井发展持续稳定。
集团*委委员、副总经理谷斌强调，要切实转变思想观念，牢固树立节约意识，强化提高预算管理水平；要创新思维模式，做大分子、缩小分母，严格控制内部消耗，实现利润最大化；要坚持管理为本，以更科学的制度管理，强化推进矿井精细化管理。
李杰表示，红旗煤矿将根据集团公司安排部署，实事求是推行全面预算管理制度，要在安全生产前提下，优化生产布局，实现安全、稳定、持续地产量。矿各层级上下联动，传导压实责任，全方位严格控制内部消耗，树牢过紧日子的思想，凝聚共识，形成合力，切实抓好工作落实。
（红旗煤矿：李念）(86)-
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