邹城市委组织部探索建立“五个一”工作机制，着力打造一支*治过硬、业务精湛、堪当重任的高素质专业化组工干部队伍，为推动全市组织工作高质量发展保驾护航。
每周举办一次“组工大讲堂”
以建设学习型机关为目标，打造学习培训创新平台，坚持每周举办“四看四树·组工大讲堂”，精心谋划安排主题，邀请有关专家学者、领导干部做专题辅导，按照以上率下、全员参与的原则，部机关干部轮流登台授课，解读上级*策、讲授业务知识、讲解工作技巧，进一步强化*治意识、增强专业技能、涵养奉献精神，形成“人人都是行家里手、个个都有过硬本领”的工作格局。
每月开展一次主题*日活动
严格落实组织生活各项制度，机关*支部统一印制*员活动记录本，结合全市中心工作和部机关*员思想工作实际，每月精心确定主题，采取集中学习、交流研讨、实地观摩等形式，认真组织开展主题*日活动，并为当月入*的机关*员发放*治生日贺卡和图书，提升部机关*员干部思想*治素质和业务能力。今年以来，先后组织开展“强堡垒、当先锋、树形象”“弘扬志愿精神，争做服务先锋”等主题*日10次。
每季度组织一次述职评议
年初围绕市委、市*府中心工作和上级组织部门安排部署，结合全市组织工作实际，科学确定各科室重点任务目标，明确时间节点和工作标准，以项目化形式推动各项任务落实。每季度末，组织召开述职评议会议，以科室为单位进行述职，按照“谁知情谁评议”，坚持上评下、下评上、同级互评相结合的原则，进行民主评议，让工作实绩由数据说话、请大家评议，谁优谁劣一目了然，切实消除了论资排辈、轮流坐庄等现象。
每半年进行一次绩效考核
将组工干部分成领导班子成员、科室正职、一般干部三类，每半年进行一次绩效考核，以差异化的考核内容精准识别每名干部实绩。班子成员的考核由市考核评价中心认定，其他两类人员依据工作目标完成情况、述职评议情况等，综合确定考核成绩，按照“两头少、中间多”的原则，分为三个等次进行公示。通过排名分档、拉开差距，把考核结果与物质奖励、评先树优、干部使用等紧密挂钩，真正实现干好干坏不一样，进一步激发了组工干部干事创业活力。
每年修订一次工作规范
结合推进部机关工作规范化建设，围绕*建、干部、人才等组织工作重点任务，按照“易操作、可借鉴、常提醒”的原则，制定78项重点工作操作规程，绘制65张流程图，列出项注意事项，编写《邹城市组织工作高质量发展规范》。对照新形势新任务，坚持每年对工作规范进行修改完善，进一步总结工作经验，梳理失误教训，确保逐年总结积累，健全完善各项工作的操作规程、工作标准、注意事项等内容，有效提升工作科学化、制度化、规范化水平。
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