近年来，邹城市不断完善“培养锻炼、考核评价、选人用人、奖励保护、关心关爱”五大正向激励机制，加强对敢担当、善作为干部的激励保护，营造了重实干、强执行、抓落实的浓厚氛围。
完善培养锻炼机制提升干部能力
运用大数据分析，统筹考虑干部个人需求、专业特长、工作需要和短板弱项，建立精准化培训、个性化培养机制，每年对全市干部队伍分不同层面进行轮训，全面提升干部担当能力、执行能力和风险应对能力。强化一线培养锻炼，多渠道选派干部到双招双引、对上争取、脱贫攻坚、信访稳定等指挥部和重点工作一线历练培养，做到干部锻炼在一线、培养在一线、考察在一线、提拔在一线。
完善考核评价机制考准干部实绩
实施差异化考核，完善镇街、市直部门单位差异化考核机制，镇街侧重考核抓发展、惠民生、防风险、保稳定等工作，市直部门单位侧重考核履职尽责、服务发展、争先进位等工作情况，树立了鲜明的考核导向。实施全员绩效考核，每季度一述职，每半年一评议，对镇街和部门实行分类分系统排名，对人员至少分3档，做到纵向比较看发展、横向比较看优劣，考准考实工作实绩。
完善选人用人机制树立正确导向
坚持重实干、看实绩，根据综合考核和全员绩效考核情况，对获综合考核一等奖的镇街和部门，在提拔使用干部数量上给予倾斜；对全员绩效考核位列前10%的干部，优先提拔重用。注重一线选拔使用干部，对在双招双引、乡村振兴、扶贫攻坚、征地拆迁等指挥部做出显著成绩的干部，优先提拔重用，一线提拔干部占比不低于70%；对贡献特别大的干部，不唯年龄、不唯学历，破格提拔使用。
完善奖励保护机制解除后顾之忧
实施差异化物质奖励，拉大奖金分配差距，单位之间奖金差距不低于40%、个人不低于30%。对担当作为、实绩突出的集体和个人予以通报表扬，给予嘉奖或记功奖励，对处理突发事件、承担专项重要工作做出显著成绩和贡献的给予及时奖励。进一步健全和落实容错纠错机制，宽容干部在改革创新、干事创业中的失误；健全完善澄清保护机制，年以来，先后为7名受到不实举报的干部进行公开澄清正名，对诬告陷害者进行了严肃查处。
完善关心关爱机制激励担当作为
严格落实工会职工福利、公务员奖金、事业单位绩效工资等*策；落实镇街事业单位工作人员岗位聘用和职称评定倾斜*策，镇街绩效考核奖金高于市直部门20%以上，推动实现乡镇干部收入高于同职级市直机关干部。加强人文关怀，经常性开展干部谈心谈话，减轻干部干事创业的内心压力；对长期在基层一线从事急难险重工作的干部，经本人申请、组织综合考虑，可在一定范围内择岗交流。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇