18日，邹城市医疗共同体成立，医院为龙头，镇级卫生院为枢纽，村卫生室为基础的市镇一体化管理，构建市域内顺畅的三级联动服务体系。
医院专家（中）在基层医疗机构开展技术援助活动(资料图)。
邹城有万人口，优势资源、就诊患者集中在城区的问题比较突出。医院床位使用率达到%，而基层医疗卫生机构平均仅有62%，医院等候就诊和住院一床难求的现象突出。
“医院吃不下，基层医疗机构吃不饱，影响了基层医疗卫生机构发展。”邹城市卫计局局长梁超表示，发展共同体的内涵，就是实现医共体内部成员的协同发展。在共同体内，医院医院的技能指导，医院的医疗服务水平。医共体医院的带教医生结成“1+1”的师徒关系。在这个师徒关系中，为师者不能徒有虚名，而医院去带教、出诊，并选派优秀中层和业务骨干担任镇卫生院业务副院长，任期一年，每月工作不少于15天。
《邹城市医疗共同体建设工作实施方案(试行)》中提出，医院、医院、市妇幼保健计划生医院为牵头单位，联合镇街卫生院(社区卫生服务中心)构建区域内4大医疗共同体，医疗共同体的成立将通过整合市镇医疗卫生服务资源、实行县域集团化经营管理、建立分工协作机制，整体提高县域医疗资源的配置和使用效率，促进市镇两级联动发展，同步提高市镇两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现“90%的病人住院不出市”的医改目标。
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医共体成立以后，医院成为“一家人”。“医院医共体”作为全市4个医共体之一，包保的张庄镇卫生院、香城镇卫生院等5家基层卫生院也很受益。张庄镇卫生院相关负责人说，专家每周三次专家门诊，改变乡镇的同志们对下派的专家那种蜻蜓点水、敷衍了事的印象。
“结合卫生院实际情况，医院为我们选派了研究生毕业的挂职副院长田广。我们有中医康复科医生6人，护士3名，下一步也将在中医理疗上寻求突破。”目前，医院专家利用每星期二、四、六专家坐诊，医院内科、外科、妇产科等重点学科建设，医院在中医康复、肿瘤等学科的优势，医院先进的技术和设备，对辖区疑难医院。严格遵守协议章程，建立好人员上下流动、资源整合共享、患者双向转诊绿色通道，实现优质医疗资源下沉、大医院普通门诊患者下沉，推动基层医疗卫生机构服务能力提升。
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