为做好村（社区）“两委”换届选举工作，邹城市坚持超前谋划、统筹推进，建立“三个三”联动机制，认真做好组织领导、细化措施、压实责任等各项工作，切实为顺利换届选举保驾护航。
“三个强化”
精心组织领导
强化人员力量建好换届“指挥部”
市镇两级成立村和城市社区“两委”换届选举工作领导小组，抽调骨干人员和业务能手，组成换届办公室，下设综合协调、资格联审等8个组共30余人，配齐办公设施，实行集中办公，提前启动运行。
强化分析研判绘好换届“作战图”
定期召开村情分析研判会，广泛收集各镇街对各村居分析研判信息。根据全市各村居换届难易程度，分为顺利换届村、存在一定难度村和重点难点村三类村庄（社区）。建立“红*蓝”台账，确定红色村（社区）60个，*色村（社区）63个，蓝色村（社区）个。
强化技术保障用好换届“助推器”
列支专项资金升级智慧*建平台系统，为镇街选举会场配备无人机、网络摄像头，实现在线智能监控、数据实时上传、本地数据储存，确保换届选举工作全程纪实。
“三个深化”
细化重点措施
深化人才回引打造换届“生力*”
提前调整村*组织书记队伍，去年以来共调整村*组织书记名，整体年龄结构得到明显改善。充实村*组织书记后备人才库，目前入库人员人、村均4.2人；回引优秀人才名，其中回村任职47名，担任村*组织书记11名。
深化财务审计搬掉换届“绊脚石”
农业农村部门牵头，对全市个村开展村（社区）干部任期和离任经济责任专项审计，累计清查集体资产74.26亿元，清查集体资源.60万亩，核算后将全市范围内公开审计结果。
深化村级点评立好换届“稳定器”
开展镇街*（工）委班子成员与村*组织书记、“两委”成员普遍点评谈心，引导现任村干部正确面对换届选举、正确对待进退留转。各镇街累计走访调研户，谈心谈话人，其中镇街*（工）委书记谈话人。
“三个注重”
夯实工作责任
注重集中整治突破换届“重难点”
聚焦突破红色管理村，坚持领导包保、分类施策，“一村一策”制定工作方案。建立动态管理机制，动态摸排村级情况，及时发现问题隐患，第一时间纳入整治范围进行整治。
注重督导调度用好换届“指挥棒”
市级领导牵头成立换届选举工作督导组，全程参与、督导各镇街换届选举准备工作。镇街*（工）委书记落实第一责任人职责，开展村情分析、人选摸排、预案制定等工作。
注重正风肃纪筑牢换届“防火墙”
利用报纸、电视、网络媒体等手段，宣传换届*策、选民权利和换届纪律，引导群众积极参与换届选举工作。对恶意上访、破坏选举秩序活动和苗头性问题，坚持严查快办、露头就打，形成震慑效应，营造风清气正的舆论环境。
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