今年以来，邹城市坚持从严标准，牢牢把好“入口关”“业务关”“管理关”“考评关”，着力打造*治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的组织员队伍，为推动基层*组织全面进步、全面过硬提供坚强保障。
好中选优严把“入口关”在保证*龄和*务工作年限的基础上，优先选拔*治素质好、*性意识强、业务水平高、熟悉*务工作的干部担任组织员，确保胜任岗位工作。按照镇街不少于3人、市直部门和企事业单位不少于2人的标准配备组织员，保证*务工作高效开展。列出组织员“责任清单”，明确*员发展、*员教育、*员管理等工作职责，不断优化岗位设置，提高组织员队伍建设的科学化水平。
加强培训严把“业务关”将组织员教育培训纳入全市干部教育培训工作计划，每年举办1-2次组织员业务培训班，汇报交流近期工作开展情况。定期编印、发放*员发展和管理等培训资料，提升*务工作业务水平。安排新任组织员到组织部相关科室以干代训，强化实践锻炼、熟悉工作程序、增强本领能力，为下步履职尽责夯实基础。
建章立制严把“管理关”建立组织员任职报备制度，市委组织部定期调度，全面了解掌握组织员队伍配备情况，对不符合任职条件和不能正常履职的及时建议调整，不断增强基层组织员管理的规范性和科学性。建立工作交流制度，定期召开座谈会、观摩会等形式，交流工作经验，掌握工作动态，帮助解决工作中遇到的困难和问题。
奖惩分明严把“考评关”将专职组织员的配备和专职专责情况纳入基层*建考核的重要内容，进一步压实抓好专职组织员队伍建设的具体责任。把组织员日常工作表现与年终考核相结合，工作实绩突出的，予以表彰奖励，激发组织员队伍干事创业的积极性。对工作中出现违规违纪问题的严肃查处，发现负有把关不严、程序违规等责任的组织员，及时予以调整，严肃追究责任。
来源：邹城市委组织部
编辑：孟聪
审核：张琦牟巧环终审：焦兴泉往期精彩回顾《大众日报》为邹城小型水库管理有了“千里眼”点赞
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