做好市场监管工作，关键要做到“问题在一线解决”，就是要把事关群众切身利益的热点难点问题，以及影响经济社会高质量发展的突出问题，发现在基层，解决在一线，把各种风险隐患化解在萌芽状态。邹城市市场监管局坚持“多往基层跑、沉到一线去”，吹响了年决胜一整年工作的号角。
班子到基层，决策在一线。邹城市市场监管局领导班子坚持以上率下、身先示范，定期深入基层、深入群众，全面了解真实情况，力求准确掌握做决策、定思路、抓落实的第一手资料。班子成员放下花架子、拿出真行动，主动扑下身子，到加工车间去、到超市卖场去、到餐厅后厨去，到意见多的地方去、到工作不满意的地方去，亲身察看、亲身体验、亲耳倾听，做到了情况在一线掌握。
为做好食品、药品、特种设备等重点领域安全监管工作，建立了风险隐患排查工作机制，分管领导每月带领分管领域科室、市场监管所排查风险隐患，并建立风险隐患排查台账。领导班子定期召开风险隐患会商会议，总结上次风险隐患防范化解工作，研究部署下次防范化解措施。并根据相关工作实际，更有针对性地落实上级决策部署，使决策更加科学、可行、有效。同时，对工作落实形成了“*策理解抓到位，实施方案抓到位，具体行动抓到位，督促检查抓到位，落实成果抓到位”的闭环，形成了领导班子善始善终、善作善成、亲力亲为、抓实工作的良好工作作风。
投入到基层，力量在一线。邹城市市场监管局被选为我市行*执法信息化建设的3家试点单位之一。对此，市市场监管局高度重视，严格按照要求将行*处罚与行*强制权力事项（涉密的除外）全部纳入“行*执法网上办案系统”办理，并投资5万余元为基层市场监管所和综合执法大队配置了便携式执法工具箱、移动打印机等移动执法设备。执法办案时，执法人员通过“济宁执法”、移动执法终端与PC端办案系统同步，实现了立案、调查取证和处罚执行程序的“零距离”呈报和审批。
这种“网上办案+移动执法”的方式，实现执法全过程记录，破解了执法过程中取证难、执行难、执法矛盾突出、执法程序不规范等问题，避免了执法程序不当，提高执法效率，促使行*执法人员严格规范公正文明执法。此外，我局投入余万开展了食品药品电子化监管系统工程建设，通过“互联网+明厨亮灶”，将全市近家中小学学校食堂、3家重大活动接待餐饮单位纳入电子监控范围，执法人员可通过专用手机、电脑进行实时监控，大大提升了食品安全监管成效。
检验到基层，保障在一线。推进实现了食品快检常态化，购置了3辆食品安全快检车，在16个镇街建成21个快检室，配备配齐了检验设备和检验人员。开展了“你点我检”“食品快检进市场”等食品快检活动，快检车定期下乡镇、进社区、进学校、入超市免费为市民开展食品快检。“十三五”期间，每年快检食品00批次以上，监督抽检食品批次以上，保障食品安全。
做好基层工作，不仅“身入”，更要“心到”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”做好市场监管工作关键在基层、在一线，做好基层、一线工作不仅身入，更要心到。
年，邹城市市场监管局将坚持“一线工作法”，多往基层跑，沉到一线去，全力做好市场监管工作。（邹城市市场监督管理局#邹城#）